必要な権限だけを渡し、管理者権限は人数と時間を絞る。
最小権限は、仕事に必要な権限だけを、必要な間だけ渡す考え方です。権限が広いほど、アカウントが乗っ取られたときや操作を間違えたときの被害が大きくなるからです。権限は個人に直接ではなく、部署や役割のグループに付けると、異動のときに付け外しが漏れにくくなります。
| 考え方 | 例 |
|---|---|
| 必要なものだけ | 閲覧だけでよい人には編集の権限を付けない |
| 必要な間だけ | プロジェクトの終了や異動で外す。期限つきで付ける |
| グループに付ける | 個人に直接付けた権限は棚卸しで見つけて、グループに移す |
| 職務の分離 | 支払いの登録と承認を同じ人にしない |
面接ではこう答える
最小権限は、仕事に必要な権限だけを、必要な間だけ渡す考え方です。権限が広いほど、アカウントが乗っ取られたときや操作を間違えたときの被害が大きくなるからです。権限は個人に直接ではなく、部署や役割のグループに付けると、異動のときに付け外しが漏れにくくなります。管理者の権限は人数と時間を特に絞ります。
情シスとの関わりSaaS・共有ドライブ・管理者の権限の設計と、棚卸しや監査の基準になる考え方です。