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職種別 知っておくべき技術ラボ

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PdM が知っておくべき技術

PdM（プロダクトマネージャー）が知っておくべき技術。作るためではなく、エンジニアと同じ言葉で判断・合意するための深さで。

16章・100トピック・用語65・面接問答50問

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学習マップ

★★★ 必須★★☆ 重要★☆☆ 発展深度の見方
  • ★★★ 必須 実務で説明できる
  • ★★☆ 重要 仕組みを理解している
  • ★☆☆ 発展 概要を知っている
  • 章の番号の輪は、「理解したらチェック」の進み具合

第1部PdMとは

  1. 1PdM（プロダクトマネージャー）とは（仕事・歴史・向いている人）PdM は「何を・なぜ作るか」を決め、チームと関係者の合意を作って、成果に責任を持つ9トピック・面接 6問・理解 0/9★★ 重要

第2部Web サービスの仕組み

  1. 2Web サービスの全体像と速さ画面・API・DB・インフラの役割と、ユーザーの1つの操作がどの部品を通るか8トピック・面接 3問・理解 0/8★★ 重要
  2. 3API と外部連携API は約束（契約）。項目を足すのは安全だが、消す・名前を変えるは使う側を壊す6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  3. 4データベースの基礎データは表（テーブル）に入り、ID でつながる。項目の追加や移行は思ったより時間がかかる4トピック・面接 2問・理解 0/4★ 発展
  4. 5スマホアプリの制約アプリは審査があり、すぐに直して出せない。古い版も長く残る4トピック・面接 2問・理解 0/4★ 発展

第3部開発の進め方

  1. 6見積もりと計画見積もりは約束ではなく予測。幅で聞き、何が分かれば幅が縮むかを聞く6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  2. 7技術的負債負債は悪ではない。借りていることを知っていて、返す計画があるかが大事6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  3. 8リリースの仕組みデプロイ（コードを出す）とリリース（機能を見せる）を分け、Feature Flag で段階的に広げる6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要

第4部データと指標

  1. 9指標と分析指標の定義を文章と SQL で残し、KPI ツリーで目標とつなげる7トピック・面接 3問・理解 0/7★★ 重要
  2. 10A/B テスト先に仮説・主要な指標・ガードレール・サンプル数・期間を決め、途中で変えない6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要

第5部品質・障害・セキュリティ

  1. 11品質と SLOSLO とエラーバジェットで「新機能と安定性」のバランスを事前に合意する6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  2. 12障害対応原因の調査はエンジニアに任せ、PdM は影響の判断・告知・優先順位を受け持つ6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  3. 13セキュリティと個人情報集めるデータは最小限に、目的を明示し、見られる人を絞る4トピック・面接 2問・理解 0/4★ 発展
  4. 14AI・LLM 機能の企画LLM は次の言葉を確率で選ぶ仕組み。もっともらしい誤りが出る前提で体験を設計する6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要

第6部エンジニアとの協業

  1. 15エンジニアとの協業仕様書には目的・成功の指標・やらないこと・受け入れ条件を書き、作り方はエンジニアと決める8トピック・面接 4問・理解 0/8★★ 重要
  2. 16面接で技術について聞かれることPdM の面接で問われるのは、作る力ではなく「技術の制約を判断に使えるか」8トピック・面接 4問・理解 0/8★★ 重要

記録と保存

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