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職種別 知っておくべき技術ラボ

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EM が知っておくべき技術

EM（エンジニアリングマネージャー）が知っておくべき技術。チームの技術の判断・信頼性・生産性・人とチームまで。

16章・103トピック・用語47・面接問答59問

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学習マップ

★★★ 必須★★☆ 重要★☆☆ 発展深度の見方
  • ★★★ 必須 実務で説明できる
  • ★★☆ 重要 仕組みを理解している
  • ★☆☆ 発展 概要を知っている
  • 章の番号の輪は、「理解したらチェック」の進み具合

第1部EM とは

  1. 1EM（エンジニアリングマネージャー）とはEM は人・チーム・技術・成果の4つに責任を持つ6トピック・面接 4問・理解 0/6★★ 重要

第2部技術の判断

  1. 2技術選定と意思決定技術選定は要件・チーム・運用・やめやすさ・総コストで比べる5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要
  2. 3アーキテクチャと技術的負債モノリスかマイクロサービスかは、チームの数と運用の力で決まる6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要

第3部信頼性と運用

  1. 4信頼性と SLOSLO は利用者の体験に近い指標（SLI）で決め、事業と合意する5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要
  2. 5障害対応の指揮インシデントコマンダーは自分で調べず、役割を割り振って判断する6トピック・面接 3問・理解 0/6★★ 重要
  3. 6オンコールと運用の負担オンコールの負担は呼び出しの回数・夜間・対応不要の割合で測る5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要

第4部開発の生産性

  1. 7開発の進め方小さく区切って計画し、幅のある見積もりと定期的な見直しで不確実性に向き合う10トピック・面接 5問・理解 0/10★★★ 必須
  2. 8生産性の指標Four Keys で速さと安定性を組にして見る8トピック・面接 5問・理解 0/8★★★ 必須

第5部人とチーム

  1. 91on1 と育成1on1 はメンバーのための時間。進捗ではなく目標・困りごと・成長を話す8トピック・面接 5問・理解 0/8★★★ 必須
  2. 10評価と目標等級ごとの期待（キャリアラダー）を言葉にして共有する5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要
  3. 11採用チームに足りないものから人物像を決め、必須と歓迎を分ける5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要
  4. 12チームの設計チームの分け方はシステムの分け方に影響する（コンウェイの法則）5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要
  5. 13組織と予算人員計画は「やりたいこと」ではなく「やること」と、採用・育成の時間から逆算する5トピック・面接 3問・理解 0/5★★ 重要

第6部面接の実践

  1. 14面接の全体像と答え方EM の面接は、マネジメントの経験と技術の判断の両方が見られる4トピック・面接 3問・理解 0/4★★ 重要
  2. 15設計とケースの面接要件確認 → 見積もり → 全体構成 → 深掘り → 進め方と体制 の順で進める10トピック・面接 4問・理解 0/10★★ 重要
  3. 16経験・行動面接エピソードは STAR で、主語は「私」、必ず前後の数字を入れる10トピック・面接 6問・理解 0/10★★★ 必須

記録と保存

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