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第6部 面接の実践・第17章

シナリオ・実技の面接

★★☆ 重要9トピック・面接 4問

情シスの「設計」の面接は、システムの構成図よりも、状況を与えられて「あなたならどう進めるか」を答えるシナリオ型が中心です。正解を当てる試験ではなく、前提を確かめ、優先順位をつけ、リスクと代わりの案まで話せるかが見られます。会社によっては、構成図やスクリプトの実技もあります。

情シスの設計の面接は、構成図を正しく描く試験ではなく、状況を与えられて「どう進めるか」を面接官と話しながら深めていく形が中心です。時間の配分を決めておくと、前提の確認や締めくくりを飛ばさずに済みます。

前提確認と締めくくりを飛ばさない0〜5分前提を確かめる人数・予算・期限・データ5〜10分方針と優先順位最初にやる3つ10〜25分具体策道具・設定・手順25〜35分リスクと深掘り反対・障害・代わりの案35〜45分確かめ方何で測るか・質疑
シナリオ型の設計の面接の時間配分(例)
段階やること
前提を確かめる分からないことを質問する。答えがなければ「〜と仮定します」と言って進める
方針と優先順位全体の方針を1文で言い、最初にやることを3つほど挙げる
具体策道具・設定・手順を、優先順位の順に1つずつ
リスクと深掘り面接官の「〜だったら?」に答える。トレードオフを言葉にする
確かめ方うまくいったかを何で測るか(件数・時間・棚卸しの結果)
分類質問の例答えで変わること
人数と増え方今の人数は? 1年後は? 一度に何人入りますか?自動化の必要性、ライセンスの単位
働き方と拠点オフィス中心か在宅中心か、拠点の数は?VPN かゼロトラストか、拠点のネットワーク
今ある環境Google Workspace か Microsoft 365 か、AD はあるか、IdP・MDM は?使える道具と、移行の手間
扱うデータと規制個人情報・カード情報・医療の情報は? 取引先から求められる認証は?セキュリティの対策の重さ、監査の要否
予算と人員情シスは何人? 外部に任せられる予算は?内製か委託か、製品の選び方
期限と優先いつまでに? 費用と安全のどちらを優先?段階の分け方

全部を聞く必要はありません。答えが大きく変わるものを2〜3個聞き、残りは仮定を口に出して進めます。

数字は桁が合っていれば十分です。前提として口に出し、面接官と合意しながら使います。製品や環境で変わるので、実務ではメーカーの資料で確かめます。

項目目安使いどころ
1人あたりの端末PC 1台+スマホ 1台。ほかにタブレットなどIP アドレスの数は人数の2〜3倍で見る
/24 のサブネット使える IP は 254 個社員の VLAN が足りるか(足りなければ /23 など)
無線 AP 1台あたりの同時接続数十台程度(機種と用途による)会議室・大部屋の AP の台数
Web 会議 1人あたりの帯域数 Mbps 程度(画質による)拠点の回線・VPN の帯域
PC の入れ替え4〜5年毎年の購入台数と予算
SaaS の費用1人あたりの月額 × 人数 × 12か月年間の費用、削減の効果
作業時間1件の時間 × 月の件数自動化の効果

17.4よく出るお題

★★☆ 重要
お題見られていること
社員100人の会社の IT 環境をゼロから作るID と端末を中心にした優先順位
100人が一度に入社する自動化と、当日の混乱を防ぐ段取り
新しい拠点を3か月で立ち上げる時間のかかるものを先に、IP の設計、冗長化
ランサムウェアの疑いの連絡が来た初動の順番と、連絡・証拠の判断
VPN を廃止してゼロトラストへ段階的な移行と、残る業務への配慮
SaaS の費用を2割減らすデータにもとづく削減と、交渉の進め方
情シスが1人の会社に入社した現状の把握と、リスクの大きいものからの着手
生成 AI を全社で使えるようにする推進と守りの両立、ルールの作り方

お題:4月に新卒と中途で100人が一度に入社します。初日から全員が仕事を始められるように、IT の準備をどう進めますか。

逆算して、時間のかかるものから始める2か月前人数を確定PC の発注・ライセンス1か月前アカウント人事データから自動で作成1〜2週間前端末の準備ゼロタッチ・案内の送付当日初回ログインMFA の登録を会場で支援1週間後振り返り問い合わせを次回に反映
一斉入社の準備のタイムライン(例)
論点答えの例
前提の確認在宅か出社か、PC は Windows か Mac か、IdP と MDM はあるか
アカウント人事システムに登録 → IdP → SCIM で SaaS。部署のグループで権限を決め、手作業をなくす
端末ゼロタッチのキッティング。100台を手で設定しない。予備の端末を数台用意
当日MFA の登録とパスワードの設定で詰まりやすいので、手順書と、情シスが会場で支える時間を用意
リスクPC の納品の遅れ(早めの発注・予備)、人事データの誤り(事前に確認の日を設ける)
確かめ方初日の午前中に全員がログインできた割合、当日の問い合わせの件数

お題:30人が働く新しい拠点を、3か月後に開設します。IT の準備をどう進めますか。

回線の開通がいちばん時間がかかるので、最初に申し込む要件人数・業務・開設日回線の申し込み2本・別事業者開通に時間設計IP・VLAN・Wi-Fi・FW設置・設定機器を事前に設定して送る試験・開設切り分け手順・連絡先
新しい拠点の立ち上げの流れ
論点答えの例
回線開通までに数週間から数か月かかることがあるので最初に申し込む。主回線と予備(別の事業者やモバイル回線)
IP の設計ほかの拠点・VPN・クラウドと重ならない範囲を割り当てる。社員・ゲスト・機器の VLAN
本社とのつなぎ方SaaS 中心ならインターネットに直接出し、社内システムは ZTNA か拠点間 VPN
機器クラウド管理の UTM・スイッチ・AP を本社で設定してから送ると、現地の作業が減る
運用現地に情シスがいないので、機器のラベル・構成図・切り分けの手順・連絡先を現地に置く
確かめ方開設前の試験(Wi‑Fi のつながり方・Web 会議の品質・回線の切り替え)

お題:社員から「ファイルが開けず、画面に身代金を要求するメッセージが出ている」と連絡が来ました。どうしますか。

答えの骨組み:広げない・止める・知らせる、の順で話す広げない端末を EDR で隔離、ケーブルを抜く・Wi-Fi を切る。電源は切らない止めるその人のアカウントの停止・パスワードとセッションの無効化知らせる責任者・CSIRT・経営層へ。記録を始める調べるほかの端末・ファイルサーバー・AD・バックアップに広がっていないか戻す・直す侵入口をふさぎ、変更できないバックアップから。報告の要否を判断
ランサムウェアの初動の答え方
面接官の深掘り答えの例
なぜ電源を切らないのですか?メモリの中の証拠が消えるからです。隔離すれば広がりは止められます
ファイルサーバーも暗号化されていたら?ファイルサーバーも隔離し、暗号化に使われたアカウントを特定して止めます。バックアップは攻撃者が残っていないか確かめてからつなぎます
身代金を払いますか?現場では決めません。払っても復旧は保証されないので、経営層・専門家・警察と判断します
再発防止は?侵入口(VPN 機器の脆弱性・フィッシングなど)に応じた対策と、管理者権限・バックアップの見直し

ランサムウェアの初動(第5部)

会社によっては、話すだけでなく手を動かす課題があります。完璧さより、考え方を声に出しながら進めることが見られます。

課題内容の例準備
構成図を描く今の会社(または架空の100人の会社)のネットワークと ID の構成図1枚の構成図を描いて説明する練習。機密は伏せる
トラブルの切り分け「この PC が社内のサイトだけ開けない」を、コマンドの結果を見て考えるipconfig・nslookup・Test-NetConnection の結果の読み方
スクリプトCSV のユーザー一覧を加工する、API で無効なアカウントを探す(PowerShell・GAS・Python)普段使う言語で、読み書きの練習
文章全社の障害の案内、AI のガイドラインの1枚を書くテンプレートを持っておく
設定の考え方条件付きアクセスや共有の設定を、要件から決める設定の理由を説明できるように

17.9よくある失敗

★★☆ 重要
失敗どうするか
前提を聞かずに、いきなり製品名を並べる人数・環境・データを確かめてから。製品より考え方を先に
全部を同時にやろうとする最初にやる3つを決め、理由(リスクの大きさ・時間のかかるもの)を言う
使う人の視点がない社員の手間・問い合わせ・移行の期間への配慮を入れる
事故のお題で、原因の調査から始める最初は被害を広げないこと。調査はそのあと
理想だけを話す予算・人員が限られたときの代わりの案(委託・段階的な導入)も話す
黙って考え込む考えていることを声に出す。迷ったら「AとBで迷っていて、〜ならAです」

この章のまとめ

🖨 まとめシート(印刷・PDF)
  • 前提確認 → 優先順位 → 具体策 → リスク → 確かめ方 の順で答える
  • 人数・働き方・今の環境・扱うデータで答えが変わる。前提を口に出す
  • 事故のお題は「広げない・止める・知らせる」から始める

この章のクイズ

面接ではこう聞かれる

まず答えを見ずに声に出して答え、そのあと開いて比べる。

Q1社員100人が来月一斉に入社します。IT の準備をどう進めますか?

模範回答

まず前提として、出社か在宅か、IdP と MDM があるか、PC の機種を確かめます。どちらもあると仮定すると、時間のかかる PC の発注とライセンスの確保を最初に行い、次に人事システムの入社のデータから IdP と SCIM でアカウントを自動で作ります。部署のグループで SaaS と権限が決まるようにして、100人分を手作業で作らないのがポイントです。

端末はゼロタッチのキッティングにして、届いた箱を開けてサインインするだけで使えるようにします。当日は MFA の登録で詰まる人が多いので、手順書と情シスが会場で支える時間を用意し、予備の PC も数台置きます。初日の午前中に全員がログインできた割合と問い合わせの件数を測り、次の入社に生かします。

深掘りされたら

  • 人事のデータが入社の1週間前まで確定しないと言われたら?
  • PC の納品が間に合わない人がいたら?

見られているポイント時間のかかるものから逆算できるか、自動化で手作業をなくせるか

Q2新しい拠点を3か月で立ち上げてください。何から始めますか?

模範回答

最初に回線を申し込みます。開通まで数週間から数か月かかることがあり、3か月の中でいちばん遅れやすいからです。止まらないように、別の事業者の回線かモバイル回線を予備にします。並行して、人数と業務、本社のシステムを使うかを確かめ、ほかの拠点や VPN、クラウドと重ならない IP の範囲を割り当て、社員・ゲスト・機器の VLAN を設計します。

SaaS が中心なら拠点からインターネットに直接出し、社内システムは ZTNA か拠点間 VPN でつなぎます。機器はクラウド管理のものを本社で設定してから送り、現地の作業を減らします。現地には情シスがいないので、構成図と切り分けの手順、連絡先を置き、開設前に Wi‑Fi と Web 会議、回線の切り替えを試験します。

深掘りされたら

  • 予算が足りず回線を1本しか引けないとしたら?
  • 開設後、拠点から「遅い」と言われたら何を調べますか?

見られているポイント時間のかかるものを先に決められるか、運用まで考えているか

Q3VPN を廃止してゼロトラストに移りたいと言われました。どう進めますか?

模範回答

一度に止めると業務が止まるので、段階的に進めます。まず VPN のログから、誰がどの社内システムを使っているかを棚卸しします。次に ID の守りを固め、全員を IdP の SSO と MFA に乗せ、古い認証方式を止めます。そのうえで MDM で端末の準拠を判定し、条件付きアクセスの条件にします。最初は通知だけにして、準拠していない端末の数を減らしてから止めます。

アプリは、利用者の多いものから SaaS に置き換えるか ZTNA で公開し、問い合わせの数を見ながら移します。Web 以外の古いアプリは、例外として VPN を一部に残す計画も入れます。全部移ったら VPN の利用者を絞り、最後に止めて、機器の契約も見直します。

深掘りされたら

  • ZTNA に対応できない古い業務アプリがあったら?
  • 移行の効果を経営にどう説明しますか?

見られているポイントID と端末を先に固める順番、業務を止めない段階的な移行

Q4情シスが1人の会社に入社しました。最初の3か月で何をしますか?

模範回答

最初の1か月は、変えるより知ることに使います。アカウント、端末、SaaS、ネットワーク機器の一覧と、管理者の権限を誰が持っているかを洗い出し、困っていることを各部署に聞きます。その中で、事故につながるリスクの大きいものを優先します。例えば MFA がない、退職者のアカウントが残っている、バックアップを戻したことがない、管理者のパスワードを共有している、などです。

2〜3か月目は、MFA の全員への適用や退職の手順のチェックリスト化など、すぐ効く対策から進め、問い合わせをチケットで受けるようにして件数を見えるようにします。1人で全部はできないので、キッティングや夜間の監視のように外に任せられるものを整理し、半年から1年の計画を経営と合意します。

深掘りされたら

  • 前任者がいなくて資料もない場合、どこから調べますか?
  • 経営に予算を求めるとき、どう説明しますか?

見られているポイント現状の把握、リスクの大きいものからの優先順位、1人でも回る仕組み