ひとことで
幅広い知識、トラブル対応、自動化・改善の実績、社内との調整力が見られる。
情シスの面接は、書類選考のあと、現場の担当者・情シスの責任者・役員などとの面接が1〜3回あるのが一般的です。見られるのは幅広い知識、トラブルへの対応、改善・自動化の実績、社内の人と調整する力です。
| 選考の段階 | 時間の目安 | 主な内容 | 準備のポイント |
|---|---|---|---|
| カジュアル面談 | 30〜60分 | 会社と情シスの体制の紹介、お互いの興味 | 会社の規模・働き方・使っていそうな SaaS を調べ、聞きたいことを用意する |
| 1次面接（現場の担当者） | 45〜60分 | 今の環境の説明、技術の基礎、トラブル対応の経験 | 担当した範囲と、使っている道具（IdP・MDM・EDR）を図で説明できるように |
| シナリオ・実技 | 30〜60分（ない会社もある） | 「〜ならどうする」、構成図、スクリプトの読み書き | 前提を確かめてから答える練習。考えを声に出す |
| 2次面接（情シスの責任者） | 60分 | 改善の実績、社内との調整、優先順位のつけ方 | エピソードを STAR で。数字を入れる |
| 最終面接（役員） | 30〜60分 | 価値観、入社の意欲、事業への貢献 | 会社の事業の課題と、情シスで何ができるかを結びつける |
面接ではこう答える
情シスの面接は、書類選考のあと、現場の担当者、情シスの責任者、役員などとの面接が1〜3回あるのが一般的で、会社によってシナリオ型の質問や実技の課題が入ります。見られるのは、幅広い知識、トラブルへの対応、改善や自動化の実績、社内の人と調整する力です。どの段階でも、今の環境と自分の担当範囲を短く説明できるようにしておくと、話の土台になります。
情シスとの関わり面接の準備の全体像です。どの段階で何を見られるかを知っておくと、準備の時間を配分できます。